京颐新闻

 

战略管理咨询

战略管理咨询为医院提供战略分析、战略规划、战略执行与评估,帮助医院更好的实现战略管理。

 

运营管理咨询

运营管理咨询是通过访谈、资料收集和深入现场,对整个运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查,把握医院运营管理现状,查找运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题,分析问题产生的原因,提出改善对策,以使医院建立起更好运营体系,提高医院可持续发展的市场竞争能力。

 

人力资源管理咨询 

人力资源管理咨询是传统的人事管理基础上吸收经济学、管理学、社会学及现代科学技术建立的一种新管理科学和管理制度,针对医院面临复杂的人员构成、多部门、多系统管理的现状,创建了人力资源管理新模式,实现了人力资源充分挖掘,合理调配。

 

财经管理咨询

财经管理咨询通过对管理模式与流程上的重塑,本着实用、好用、通用的目标要求,改事后监督变事前监控,化被动管理为主动管控,实现从源头到末端的一体化、精细化、可视化管理,协同办公功能,为医院全成本核算、综合绩效考评提供可靠的基础数据,全面提升医院经济管理水平。

 

物资管理咨询

物资管理咨询是针对医院物资品种多、数量大、流动快等现状,帮助医院建立集 “入出存”一体化的全封闭式管理流程。