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【市场活动】漳州市医学装备质量控制学术会议:京颐股份打造“互联网+”时代医院管理新模式

12月10日,《中国医疗设备》杂志社漳州编辑部成立大会暨漳州市医学装备质量控制学术会议成功召开。漳州市卫生和计划生育委员会领导以及解放军第175医院、漳州市医院等众多医疗机构代表出席了此次大会。

近年来,漳州市非常重视加强公立医院综合改革,成立了市级公立医院管理委员会,以加强对公立医院综合改革的组织领导以及对公立医院资产、财务、人事、薪酬制度等重大事项的决策和监督。如何加强医院物资设备管理是其中一项重要工作。

当前,医院物资资产管理存在诸多挑战,主要体现为以下几点:账实不符、账帐不符,预算未落实,科室未控制;重视医疗耗材、轻其他耗材,科室以领代消,无形损耗大;运维不到位,缺乏过程管理,信息不全,设备使用率不明等。由此可见,物资供应及设备管理已成为医院的一个沉重负担,如何用最小投入来保障医院高效运营是医院面临的核心挑战。

在互联网+时代,借助先进的互联网手段,医院的物资及设备管理则变得更加智能化。

作为国内智慧医疗技术及服务提供商,京颐股份应邀出席了本次大会,并向与会嘉宾展示了其HRP解决方案如何助理医院物资管理实现精细化。

京颐股份在深耕医疗信息化12年的历程中锐意创新,结合多年医院资源计划管理研究及软件开发经验,将互联网技术应用于医用物资管理领域,使用“云+端”网络模式,以医院物资管理为基础,延伸至互联网平台,打通医院和供应商、生产商、配送商等多方业务合作伙伴的数据通道,实现信息共享、业务高度协同,打造“互联网+”下的医用物资管理新模式。

助力医院全面提升物资管理水平

当前,医院内不同人员对物资管理存在不同的诉求:管理者希望降低医院库存,提高周转率,缓解资金压力,实现良性循环发展;科主任的诉求是实现物资的精细化管理,做好运营保障,提高科室收益;业务人员则希望提高工作效率。

现代医院物资管理需要实现三流合一:物流在哪里,资金流就核算到那里,信息流就反映到哪里。因此,医院需要建设以预算为主线的资金链管理体系以及以HRP为载体的医院资源计划信息体系。京颐HRP系统可很好地满足医院物资管理的需求。

京颐股份自2007年开始致力于HRP基础技术架构的研究与产品化,基于医院在管理过程中提出的实际需求,借助强大的研发力量,推出了HRP柔性可扩展平台。它是由1个柔性平台连接院内临床信息系统和其他管理系统,12个院内系统涵盖人财物所有领域,2个互联网应用实现院内院外互联,帮助医院实现财务与业务的横纵向一体化。

在移动互联时代,为了满足医院管理人员随时随地使用HRP系统的需求,京颐股份在成功融合移动技术、物联网技术、互联网技术的基础上,推出了京颐掌上HRP系统。它实现了院内业务系统与院外的协同办公,提高了工作效率,帮助医院全面提升了管理水平。

在京颐HRP的支持下,医院可构建智能化物流管理模式,实现入库单、配送单、发票的三单匹配以及收费、不收费、低值易耗品分类核销的模式,达到以物资为推手推动医院精细化管理的目标。

加强院内物资和资产管理

借助互联网+技术,医院可有效加强物资保障,具体体现为:通过互联网对供应商、产品资质管理对物流过程监管,保障供货质量;通过物流自动化及条码技术引入库房管理,提高运转效率;实现智能库房零库存管理,缓解医院库存资金成本压力;构建高值耗材HIBC编码库,保障全程闭环可追溯;通过智能柜管理,保障高值耗材的应急管理。

在互联网环境下,医院的资产也得到有效保障:通过采购评分管理,避免盲目、重复投资;加强对资产相关资质、技术资料、设备档案管理,健全设备信息;提高医疗设备运维质量,保障设备的使用年限,降低医院成本;通过单设备核算,保障医院设备投入的收益。

构建移动互联时代全新医院管理模式

在云计算时代,为了方便政府及区域医疗机构便捷地管理财务、物资、人力等资源,京颐股份推出了京颐云HRP系统。它能够根据区域内医疗机构的规模,灵活选择本地+云两级部署或全部云化部署多种组合方式,方便了区域监管部门对各级医疗机构的财务、战略运营进行监管。

京颐云HRP系统满足了区域监管部门对下辖医疗机构人、财、物等资源进行统一化、规范化监管的需求,引导同一地区的医疗机构同步创新医疗管理模式。